Las personas de nuestra organización son las que nos ayudan a definir la cultura de la empresa, a diferenciarnos y a alcanzar nuestras metas de producción y ventas; pero ¿qué sucede si no logramos encontrar al candidato idóneo?...bueno, la respuesta es clara, todo lo anterior mencionado, se ve afectado. Por eso en este post te compartiremos 5 tips, muy puntuales, sobre reclutamiento y selección.
Pareciera que cada día el reclutamiento y la selección de personal se vuelve más difícil.
Seamos honestos, una vacante en nuestra empresa tiene un costo alto. Estamos trabajando por debajo de nuestra capacidad, dándole a nuestros empleados el trabajo de dos puesto, cuando solo podemos pagarles por uno, y eso a su vez lleva a un descontento, que hace que la producción disminuya.
Lo que nos lleva a "la pregunta del millón": ¿cómo podemos mejorar nuestras habilidades de reclutamiento y selección en tiempos como estos? Lee los siguientes tips para optimizar tu proceso.
No todo se trata de encontrar al mejor talento. En muchas ocasiones, sobre todo cuando las empresas comienzan, los reclutadores están tan a la caza del mejor talento que acaban contratándolo, aún cuando sus habilidades no tienen que ver con lo que hace la organización.
Lo mejor es que antes de reclutar pensemos:
Esto nos ayudará a encontrar a las personas adecuadas para que nuestra empresa funcione mejor, en lugar de contratar talento sólo por contratarlo, o porque esté de moda. Recuerda que crecer el equipo sin tener una verdadera necesidad puede perjudicar a tu empresa en crecimiento, flujo y ambiente laboral.
Precisamente por esto, muchas veces las empresas deciden acercarse a otras organizaciones especializadas en Recursos Humanos para evitar pérdida de tiempo, de dinero y diversos recursos más.
2. Buscar entre los que se fueron
Esto puede sonar raro, pero la verdad es que no todos los que se van de nuestra empresa lo hacen en malos términos. Algunos lo hacen porque quieren probar cosas nuevas, o quieren ver si esa oportunidad que les están ofreciendo es realmente buena.
El caso es que, si tenemos un proceso de salida de personal positivo, podemos explorar la posibilidad de traer alguien de vuelta.
Esto tiene varias ventajas:
Esto puede ser un valor agregado interesante para nuestra empresa, y algo que quizá podrías considerar dentro de tu proceso de reclutamiento.
3. Escribir mejores descripciones de puesto
Esto va relacionado con el punto #1. Tenemos que ser honestos con lo que queremos, y claros a la hora de anunciarlo.
Si escribimos una buena descripción del puesto que buscamos llenar, lo más probable es que lleguen sólo los candidatos más aptos, lo que nos ahorra tiempo y esfuerza a la hora de entrevistarlos. Para ello, debes considerar lo siguiente:
4. Evaluar según las habilidades del candidato, y no tanto sobre
su experiencia laboral
Para seleccionar a un candidato tenemos que ver más allá de su currículum. Es cierto, el que tenga experiencia laboral debe de ser un factor en la decisión que tomemos, solo que no el más importante.
Las habilidades deberían ser nuestra meta.
Un candidato con las habilidades suficientes podrá aprender más rápido, y adaptarse mejor a nuestra organización. También aportará soluciones, en lugar de solo estar a la espera de que las cosas pasen.
Además, en estos tiempos, la experiencia laboral puede variar mucho. Una persona puede cambiar de trabajo porque no sentía un reto en su empleo anterior, y el hecho de que haya pasado poco tiempo en su puesto anterior, no necesariamente significa que no sea el candidato apropiado para nuestra empresa.
Con las condiciones actuales como: presupuestos en constante cambio, tiempos de entrega apretados y recursos mínimos, necesitamos un equipo que pueda adaptarse, ser propositivo, innovador, y proactivo, para así buscar llegar a las metas de nuestra organización de manera eficiente.
Para esto te recomendamos que al menos hagas lo siguiente:
Bonus: Nunca contrates al primero que llegue, asegúrate de revisar la opción que mejor se adapte a tu empresa y sus objetivos.
5. Usar herramientas modernas
Así como hay nuevas herramientas para ver la televisión, o escuchar música, también las hay en el área del reclutamiento de personal.
Es importante estar al día con todas estas herramientas y nuevos softwares que nos ayudan a encontrar a los candidatos adecuados para nuestra empresa. Según un estudio realizado por el AMIPCI en 2018, las plataformas más populares para la búsqueda de empleo son:
Claro está que la herramienta no lo es todo; debes tener muy claro qué necesita tu empresa y conocer muy bien qué tipo de pruebas podrían ayudarte a elegir al mejor candidato que encuentres dentro de dichas plataformas.
Muchas empresas optan por pedir ayuda a un experto para reducir su riesgo de pérdidas de tiempo y dinero. Si quieres empaparte más del tema, te recomendamos que leas la Guía de riesgos de contratación y nómina que desconocías; te ayudará a tener más en claro cómo evitar rotaciones, multas y demandas, y lograr tus objetivos de crecimiento.